2018年销售额超2200亿 新城控股稳健成长的三大逻辑

发布时间:2022年06月02日
       上海报道, 1月10日, 新城控股发布2018年12月及第四季度业务简报, 全年销售额约2210.98亿元, 同比增长74.82%, 累计销售面积约 1812.06万平方米, 同比增长95.21%。
        在科瑞研究院、中指研究院、亿涵、观典地产等多家房企的销售排名中, 新城控股位列第8, 强势跻身房企前10名。 数据显示, 从1000亿到2000亿, 行业相关企业平均需要3年时间。 再看新城控股, 2017年突破1000亿, 2018年突破2000亿, 仅用一年时间就形成了“住宅+商业”的商业模式。 两驱车型走上了自己独特的发展道路。 2000亿之后, 新城控股将如何继续保持高质量发展, 其稳健增长的逻辑值得关注。 国有化下, 区域深耕、百亿级企业持续增加 2018年以来, 为更好适应国家发展需要, 新城控股进一步优化组织架构。 其中, 住宅开发事业部在原有15个城市公司的基础上, 扩展至南京、苏州、徐州、杭州、宁波、温州、合肥、济南、青岛、广州等10个区域公司, 以及苏南、上海 、北京、天津等15个城市公司; 业务发展事业部除优化总部功能外, 划分为南区、北区、中区三区,

试点“区-区-项目”三级管控模式 ; 业务管理事业部在原直接管理项目公司的基础上, 新设常州区、南京区、苏州区、浙江区、陕西区、安徽区、南区运营中心、北区运营中心8个区域公司 . 2018年, 随着住宅开发事业部青岛分公司销售额突破100亿元, 新城控股迎来了长三角传统强区之外的百亿城市(区域)公司。 随着国有化布局下区域深化战略的不断推进, 新城控股未来或将产生更多“百亿玩家”, 为公司挑战更高目标奠定基础。 “住宅+商业”两驱战略优势持续转变 作为业内少数几家将商住放在同一战略位置的房企之一, 新城控股“住宅+商业”两驱模式 明显不同于其战略路径。 众多龙头房企的优势也是其稳健发展的内在动力。 复杂的市场环境下, 商住楼不仅相互协同、取长补短, 而且独立发挥各自的作用, 促进了新城控股核心竞争力的形成。 住宅区和商业区。 新城控股副总裁欧阳杰曾表示, 两驱战略形成了更好的模式, 住宅和商业两个业务可以相互支持, 应对不断变化的市场环境。 依托两轮驱动的战略优势, 新城控股在住宅板块稳步发展的同时, 其核心商业品牌“吾悦广场”发展迅速。 截至目前, 新城控股已在全国70多个大中城市建成开业96个五岳广场;目前, 五悦广场已开业19家, 开盘总数已达42家。数据显示, 五悦广场2018年租金及管理费收入达到21.16亿元, 同比大幅增长约107%—— 年, 超额完成20亿元的年度目标。 在2018新城商业年会上, 新城控股还提出了“快乐商业”的理念, 通过“加减乘除”的方程式来诠释新城的商业幸福理念, 旨在更好的品牌、服务、 产品和环境为生态链中的各个群体创造价值, 传递幸福, 努力做有“幸福”的服务商。 业内人士表示, 随着吾悦广场在全国的广泛落地和幸福经营理念的不断践行, 将为新城控股带来物业销售、租金和管理费收入的持续增长。
        土地储备有序增加, 结构均衡稳定, 根据科瑞发布的“2018年中国房地产企业新增增加值100强”, 新城控股新增土地价值2899.7亿元, 新增土地3451.3亿元 施工区域。 两者均位列行业前十。 同时, 新城控股通过灵活有效的土地资源获取方式, 有效控制了土地价格成本。 东吴证券数据显示, 虽然新收购建筑面积持续增长,

但前11个月新城控股总地价为614亿元, 同比下降4.6%。 10月份继续下降0.7个百分点, 5月份以来土地购销比例一直在下降, 这表明公司在面临的市场中采取了“中盘求稳”的策略。
        2018年下半年以来的市场行情。务实作风。 充足优质的土地储备, 为企业业绩持续增长奠定了坚实基础, 在行业第一梯队站稳脚跟。 截至2018年底,

新城控股的发展版图已覆盖全国98个大中城市, 项目总数超过460个。 除了重点一二线城市, 也加大了对经济强劲增长、人口持续流入和产业支撑的关注。 三四线城市布局将继续巩固以长三角为核心, 向珠三角、环渤海和中西部重点城市群拓展的“1+3”战略布局 地区。 基于高增长业绩的出色表现, 新城控股也获得了资本市场的积极评价。 摩根士丹利最近发布了一份关于中国房地产公司的研究报告。 在其覆盖的14家内地房企中, 新城被列为“优先推荐”投资标的。
        长城证券也在研报中指出, 新诚控股的销售额增长迅速, 年复合增长率接近100%。 近50/50, 已售和未售近1500万平方米, 可入驻资源丰富; 受益于资金、土地、品牌和运营优势, 在市场基本稳定的背景下, 市场份额有望进一步提升。