以“创新：势在必行”为主题的第七届夏季达沃斯论坛再次将“创新”一词置于重要位置, 这也被认为是全球经济走出当前困境、确保可持续未来的一种方式.发展的重要途径。如果把“创新”二字放在企业的案例中, 中联重科无疑是一个很好的样本。随着半年报的发布, 中联重科“事业部模拟股份制”等创新引领公司实现“质量增长”, 向业界说明, 即使退潮, 也依靠中联重科的能量制度创新和技术创新, 你依然可以前行。 “创新”催生内生力量, 高管集体增持“创新”的主题也可以看出, 话题围绕着寻求“成长之道”展开, 而在创新中,

制度创新的重要性不言而喻。这与当前机械行业的趋势非常相似。当前, 机械行业处于低迷期, 行业发展处于调整期, 呈现“L”型发展态势。
       但在低迷时期也有亮点。中联重科上半年呈现“质量增长”。中联重科8月28日发布的半年报显示, 二季度公司经营质量整体提升。据中联重科董事会秘书、总裁助理沉科介绍。 “提质增效是多方面的, 公司推行‘事业部模拟股份制’, 充足的现金储备和资金管理, 功不可没。”据介绍,

中联经济“板块模拟股份制”是经营质量提升的强大动力, 是管控模式的变革。赋予各业务部门更多的经营自主权和薪酬分配权, 充分调动全体员工的积极性, 增强业务质量。与薪酬分配的联动机制, 引导各业务单元实现高质量增长。总部在变, 中联重科各事业部也在积极进行内部优化。
       以中联重科混凝土机械有限公司为例。改革前, 中联重科混凝土机械有限公司原有的组织架构和流程虽然发生了变化, 但人们的观念并没有发生实质性的变化。从经营管理的角度来看, 这是一场潜在的危机。为化解危机, 根据中联重科设立事业部的模式, 混凝土机械公司设立了泵车、搅拌站、搅拌车、干拌站、机制砂5大事业部, 根据细分产品。
       各事业部均有专业化的生产、工艺、质量监控等管理机制, 确保产品精益求精。个人的积极性和主动性也在新的管理机制下逐步提高。基于公司长期健康稳定的发展, 中联重科高层也充满信心。 5月30日、6月4日, 公司董事长詹纯新等21名高管共增持公司股票1937.9万股, 累计增持逾1.4亿元。这也是自2008年以来, 公司高管第二次集体增持公司股份。科技创新驱动前行增长 中联重科在内生制度创新和科技创新的推动下, 实现了上半年“质”的增长目标。全年业绩呈现健康增长态势。中联重科的前身是原长沙工程机械研究院,

拥有50多年的技术积累。就 R 而言迅速。